新华网王坤朔宫晓倩肖寒何为何为君子？(组图)

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新华网石家庄6月26日电 题：中国经济的韧性丨神威药业：中医药现代化的突破

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什么是绅士？孟子说，君子是“终生忧，无朝事”的人。一位企业家说，一个人应该永远有一颗焦虑的心。他认为，缺乏远见，看不到变化，甚至眼前的事情都很难做好。

“行业和市场变化太快，很多人的想法跟不上现实的变化，有些变化必须有人推动。”说到最让人担心的事情，神威药业董事长李振江皱了皱眉头。但他的眼神很坚定。他执掌神威药业35年，带领神威成为中药行业的佼佼者。从神威的故事中，我们或许可以探究中国经济为何如此具有韧性。

神威药业现厂区

踏上改革开放的每一个节拍

说起神威药业，我们应该从1984年开始。

这是不平凡的一年。多年后回首，常常能看到这一年留下的转折痕迹。

当年，十二届三中全会通过《关于经济体制改革的决定》，明确社会主义经济是“以公有制为基础的有计划的商品经济”；已经成为大街小巷人们热议的热词，诞生了一大批现代中国企业和企业家，其中不乏当今举世闻名的明星企业家。选举了一位领导人来进行改革。当时 28 岁的李振江是销售主管。他从激烈的竞争中脱颖而出，成为红旗制药厂的承包商。公司更名为石家庄制药厂。前任;那一年，红旗制药厂落幕，石家庄制药厂迎来了新生活的开始。

虽然是国企，但当时的红旗药厂可谓“寒酸”：“一辆拖拉机、两辆大坦克、三排平房、四亩地”都是他们的家当.

面对种种简陋的现实，李振江并没有退缩，反而充满了热情。他怀揣改革梦想，开始了大刀阔斧的改革。

石家庄地区药厂正门

那一年，在李振江的带领下，药厂不到4个月就实现了30万元的利润。此后三年，药厂的利润每年翻一番。

历史的机遇对同一时代的人是公平的，但只有有心的人才会牢牢抓住。随着我国股份制改革开始从理论探讨进入大规模实施阶段，石家庄制药厂抓住机遇，率先于1992年由地方国有企业转制为股份制企业。石家庄神威药业有限公司正式成立。 . 1995年，随着改革开放的深入，神威成为全资民营企业。

1992年，神威召开内部改革动员大会。图为会议现场

在成为民营企业的那一年，神威的规模比1992年翻了一番。这一年，神威实业总产值达到8500万元，利税达到800万元，名列前茅连续三年河北省医药企业10强、中国医药企业100强。

多年后，李振江回忆：“神威幸运地踏上了改革开放的每一个节拍，其发展主要得益于国家政策的支持。”

“忧”是成长的良药

“有智慧的人会听到无声的声音，而有智慧的人会看到无形的声音。”开拓者的紧迫感通常高于常人，但眼前的成就，却让李振江陷入了深思。

一开始回顾神威的产品，李振江总结为“三水”，即十滴水、红药、紫药。李振江签约后，石家庄药厂一直在仿制西药专利到期的西药产品。虽然前期给公司带来了可观的收益，但李振江一直清醒地意识到，这些西药产品在市场上根本没有核心竞争力。未来更难确立清晰的战略方向，更难从众多药企中脱颖而出。

如何在众多企业中实现“领导力”？李振江思考的结果是：“我们要生产中国药企自己的产品。”中国药企的自有产品是什么？答案无疑是传承了中华文化几千年的中药。

很多人对李振江的评价是：固执、执着、行动。以清晰的思维成果，以如此坚决务实的作风，李振江将公司的“战场”从西医转向中医，带领神威人走上了现代中医之路。

1992年，神威引进现代中药提取技术和西药制剂技术，将西药生产的先进性与中药生产实际相结合，开始生产胶囊、颗粒、针剂等现代中药，先后开发了小儿清肺化痰颗粒、清开灵注射液、藿香正气软胶囊等系列品牌产品。

神威药业现代中药注射剂生产线

随后，神威药业先后建成注射剂车间、中药提取车间、动力室等项目，并首次开发引进了中药注射剂配方。同时，在国内外剂型的不断改革和现代生产技术的加持下，实现了剂型的更新换代，开发出了藿香正气软胶囊等新品种。