葛兰素史克中国总裁李博忠在华并购或成公司未来战略重点

葛兰素史克（GSK）是全球制药巨头，但由于产品结构和商业模式等因素，近年来逐渐失去了在中国的领先地位。据权威行业统计，近年来，葛兰素史克一直徘徊在中国处方药行业前十名之外。

近日，葛兰素史克中国区总裁李伯忠在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2008年之后，葛兰素史克重新调整了全球战略，中国成为公司未来的战略重点。

李伯忠表示，葛兰素史克正在以超过平均增速两倍的市场增速追赶竞争对手，希望尽快进入行业前十。

葛兰素史克的三个并购标准

2010年12月，葛兰素史克以7000万美元现金收购南京美瑞药业有限公司。

李伯忠告诉《每日经济新闻》记者，在追赶葛兰素史克的过程中，类似的并购重组还会不断出现，从而实现更快在中国发展的目标。

目前，葛兰素史克是中国最大的外资疫苗供应商，在国内处方药企业排名中，葛兰素史克位列第14位左右。这显然与葛兰素史克作为全球第二大国际制药巨头的地位不相称，尤其是在中国医药（600056)市场连年保持强劲增长的情况下。

对于未来的并购，李伯忠表示，并购的标准有3个。一是产品互补。被收购公司的产品可以补充葛兰素史克目前的产品线并提供附加价值。第二，并购公司质量标准高，不存在安全问题。最后，收购价格合理，葛兰素史克将尽其所能寻找可负担的标的，不会为了扩张而花费数亿美元进行收购。

李伯忠表示，葛兰素史克不会专注于太贵的公司，而是会专注于公司自身的核心业务，能够为公司业务带来更多价值。“最大”不是葛兰素史克的并购标准。

此外，包括社区医院、乡镇医院在内的中国二三线城市也将成为葛兰素史克下一步发展的重点。

中国政府正在积极推动的基本药物体系，或许是葛兰素史克的一个机会。新的一年，国家基本药物目录调整提上日程，二三线城市有望获得更好的医药产品。李伯中希望葛兰素史克能够进入基本药物目录，让更多的优质药品进入中国市场。

多元化战略

“多元化战略将为我们带来更广阔的发展天地。” 李伯中说。

李伯忠表示，此前葛兰素史克专注于处方药，欧美是葛兰素史克的市场重点。两年前，葛兰素史克新任CEO上任后，满足人们多样化的健康需求成为葛兰素史克的新战略。在市场选择方面，中国等新兴市场呈现出更大的机会。

在中国，除了传统的处方药、疫苗和非处方药，葛兰素史克的业务领域已经开始进入消费保健品。两年前，葛兰素史克推出抗敏“舒适达”牙膏。去年，它推出了“Polident”义齿清洁片，并在广州市场推出了其享誉全球的能量饮料“葡萄石”。今年，葛兰素史克还计划将这种饮料推广到全国。此外，葛兰素史克还重新推出了2009年在上海和广州收购的“Staff”护肤品，进军药妆领域。

对于未来的发展，李伯忠表示，中国是葛兰素史克全球消费保健业务最重要的国家，他们将进一步加大对华投资，拓展产品品类，进军更多消费保健领域。

在传统医药领域，继续巩固外资疫苗领先地位。未来几年葛兰素史克(上海)医药研发有限公司，葛兰素史克将把更多的疫苗产品引入中国，其中10款已经上市，8款正在研发中。

据中国外商投资企业协会医药研发行业委员会统计，中国患者获得创新药的时间平均比国外患者晚两年。葛兰素史克计划打破这一规则，在国内外推出创新药物。

过期专利药将降价

在新医改中，为解决药品昂贵问题葛兰素史克(上海)医药研发有限公司，降价再次成为关键词。去年底，国家发改委下调原研药价格，最高降价35%。很多国外药企都是原研药和专利药，被认为首当其冲。

李伯中没有透露这一政策对葛兰素史克的具体影响，但他承认，各国都在控制医疗预算，尽可能降低医疗费用。在中国，价格也是一个关键因素。因此，葛兰素史克对新旧药采取了两种不同的定价策略。

对于有专利保护期的创新药，葛兰素史克将积极与政府沟通。在药品定价方面，既可以保证可用性，又可以为企业提供充足的研发资金，弥补前期研发支出，为新药创制做好储备。出足够的空间。对于已经过了专利期的老药，葛兰素史克的策略是采取措施降低生产成本，调整价格，提高药品可得性。

“葛兰素史克在中国最大的优势是灵活性。我相信我们最终会确定一个合适的方式，在合理的价格和可及性之间找到平衡。” 李伯中说。

葛兰素史克支持新医改积极启动的基本药物制度。李伯中认为，基本药物制度是建设性制度。公司内部进行了多次讨论，他希望与基础药系统合作，让葛兰素史克的产品能够服务于更多人。但是，基本药物制度在各省的实施情况并不一致，一个企业不可能针对不同的省市实施不同的措施，这是他们面临的最大挑战。